Über Mich

Die jingga-Website enthält eine Sammlung von Geschäftsartikeln, Software und Dokumenten, die von Dennis Eichhorn erstellt wurden. Das Ziel ist es, einige nieche Lösungen für Unternehmen anzubieten, die auf der Suche nach einfachen Softwarelösungen sind. In einigen Fällen sind die Projekte noch in Arbeit, können aber dennoch ausprobiert werden. Falls Anpassungen notwendig sind oder geschäftliche Anfragen bestehen, können Sie sich gerne an uns wenden. Bitte beachten Sie jedoch, dass es sich bei diesen Projekten hauptsächlich um "Nebenprojekte" handelt, was bedeutet, dass möglicherweise keine Ressourcen zur Verfügung stehen, um Support oder Anpassungen anzubieten.

Lebenslauf

• Leiter Finanzen & Prokurist (Schütz Dental GmbH / GDF) Aug. 2018

  Fortführung der meisten Aufgaben/Zuständigkeiten des Leiters des Controllings.

  Wesentliche zusätzliche Aufgaben waren die Vertretung der finanziellen Interessen im Vorstand, die Verwaltung diverser Verträge als Prokurist, Investor Relations, die Leitung der 9-köpfigen Finanzabteilung, die Verwaltung von Versicherungen, Risikomanagement, die Verantwortung für die Jahres- und Monatsabschlüsse (HGB & IFRS), J-SOX-Verantwortlicher, Projektmanagement für diverse Großprojekte.

  Weitere Aufgaben waren das Fuhrparkmanagement, Verhandlungen mit dem Verkaufsleiter (Verkaufspreise, Margen, Zahlungsbedingungen/Kreditmanagement), zweifelhafte Forderungen und Finanzen im Allgemeinen, einschließlich der Vertretung des Unternehmens in Bezug auf alle finanziellen Aspekte bei Audits, Besprechungen mit verschiedenen wichtigen Partnern (z.B. Banken, Kunden, Lieferanten, Steuerbehörden, ...).

• Leiter Controlling (Schütz Dental GmbH und GDF) Okt. 2015

  Verantwortlich für die Erstellung des monatlichen internen Berichtswesens nach HGB, des monatlichen Berichtswesens für den japanischen Börsenaktionär nach IFRS (Implementierung und Ist-Berichterstattung) direkt für die Zentrale, Vertriebsberichte, Verkaufspreiskalkulationen für Aktionen und margenkritische Produkte, Budget-/Ist-Vergleiche, Aufwands- und Umsatzprognosen, Jahresbudgetierung, J-SOX (Implementierung, Controlling und Durchführung der Audits), Leitung der jährlichen Inventur, Prozess- und Workflow-Optimierungen sowie Leitung kritischer IT-Implementierungen. Zusätzlich ist er für einen Junior-Controller verantwortlich.

  Im Rahmen des Monatsabschlusses führte ich die Bestandsbewertung und den Cut-Off-Test durch und erstellte verschiedene Berichte in Bezug auf Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Konsolidierung, Produktsegmente, F&E und Produktion. Zu den wichtigsten Projekten gehören die Einführung einer automatischen Profit-Center-Bewertung zur Unterstützung der Berichte der Vertriebskostenrechnung, die Umstellung der manuellen Bestandsbewertung auf eine automatische Bestandsbewertung. Darüber hinaus habe ich eine verbesserte Verwaltung des Anlagevermögens einschließlich QR-Codes für alle unsere Sachanlagen eingeführt. Nicht zuletzt habe ich bei der Erstellung von UDI-Etiketten (HIBCC) für unsere medizinischen Geräte für den US- und EU-Markt mitgearbeitet.

• Controller (Schütz Dental GmbH und GDF) Jan. 2015

  Verkaufsanalysen für Verkaufsleiter, Vertriebsmitarbeiter und Management. Unterstützung des jährlichen Budgetierungsprozesses sowie der Bestandsaufnahme. In der Finanzabteilung half ich bei der Erstellung der monatlichen Berichte sowie bei der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung.

• Ausbildung (Schütz Dental GmbH) Jul. 2013

  Meine Ausbildung bestand aus verschiedenen Positionen in den Bereichen Verkauf, Einkauf, Buchhaltung und Marketing.

• Verkäufer (part-time) 2006

  Während meines Abiturs wurde ich Teilzeitverkäufer in einem Einrichtungshaus und sammelte erste Erfahrungen im Umgang mit Kunden und dem Verkauf von Produkten an diese.

Berufliche Fähigkeiten und Erfahrungen

• Direkte Leitung eines Teams von 9 Mitarbeitern
• Sparringspartner des CEO und der Anteilseigner
• Finanzielle Kontaktperson für Anteilseigner, Wirtschaftsprüfer, Banken und andere wichtige Partner
• Budgetierung (Businesplan, Jahresbudget, 10-Jahres-Budget, Investitionen bis zu 20 Millionen)
• Projektleitung (Software, Prozesse, Produktentwicklung, ...)
• Software-Implementierung (digitale Rechnungsstellung, digitale Zulagen, Produktionssoftware, ...)
• Planung eines neuen Geschäftsbereichs & Geschäftsfeldes
• Planung eines neuen Produktionsgebäudes
• Entwicklung einer neuen Produktlinie
• Bearbeitung rechtlicher Themen (z.B. Kunden-/Lieferantenfragen, Verträge, IP-Ansprüche)
• Berichtswesen (Finanzen, Vertrieb, Produktion)
• Finanzprüfungen (IFRS, HGB)
• Diverse Vertriebs-, Produktions- und Kostenanalysen inkl. Reporting, Controlling und Optimierung
• Workflow-Optimierungen
• Preiskalkulationen und -freigaben für das Vertriebsteam
• J-SOX (Einführung & Prüfung)
• Konsolidierung (2-3 Gesellschaften)
• Darlehensverwaltung (ca. 9 Mio.)
• Fuhrparkmanagement (ca. 35 Fahrzeuge)
• Risiko-Management
• Krisenmanagement
• Inventurleitung
• Debitoren-/Kreditorenbuchhaltung
• Credit Management
• M&A (2 M&A-Prozesse als Schlüsselmitglied inkl. Vertragsmanagement, Due Diligence, Präsentation etc.)
• Transferpreise/Verrechnungspreise (Implementierung)
• Anlagenbuchhaltung
• Bilanzbuchhaltung
• Lohn- und Gehaltsabrechnung
• Wertberichtigungen
• Cut-off-Tests
• Preis-Tests
• Abgegrenzte Aufwendungen/Erträge
• Exportkontrolle
• Verantwortlich für Anti-Korruption